谈论了一会，吕总忽然自问：“我自己是不是也太着急了？或许这就是一个正常的过程，我们过于急于解决问题？”
大家还难以回答吕总的这个问题。
“再造，确实是再造！”这时，霍海山突然拍着大腿说：“确实是龙头企业再造！”
“我们这些高级人才能力很强，结果被自己强大的经验和能力所局限！”霍海山小心翼翼地说：“我们需要全程默想，包括他的局限，他内心真实的认知和被他的局限扭曲出来的表象信息，再把它还原回去，就可以看清楚他的全部思维过程，明白他的意图和局限。”
大家被霍海山这番话说的云里雾里，霍海山只好继续解释说：“每个人都会关注自己的聪明，而忽略别人的聪明。你要明白别人的聪明，比你以前的设想复杂十倍、百倍。”
“明白了，”吕总回答说，“我们的工作还是做少了。”
霍海山点了点头。
吕总接过来说：“曾经有位大师说过：没有个人特点，方能接受他人特点；没有个人局限，方能看透他人局限。我当时也没有悟透，今天来看，确实是这么回事。”
何总监笑着说：“没有个人特点，没有个人局限，那该是多高的境界、多深的修为呀！”
吕总点了点头，说：“我们一直在努力开悟的过程中。”
霍海山接过来说：“我现在才明白吕总提的引领是什么意思，我们不是在竞争，而是在引领开悟的过程，然后把开悟的结果用到更好的为客户服务中去。”
听到这里，老贺忽然问云栖：“悟了吗？”
云栖老老实实地回答：“没有悟。”
大家一阵哄笑，吕总却严肃的说：“孺子可教也！”
会议就这样结束了，何总监为每位引进的高级技术人才和高管配备了三位助手，帮助他们把自己的思路完整、全面的写出来，把未来即将开展的工作方案也写出来，然后把可能遇到的阻力和风险也充分的讨论出来，形成完整而庞大的方案体系，再进行集体展示和研讨。
经过了几次这样庞大、细致、复杂的大展示、大讨论，来自美资背景、德资背景、日资背景的专家和高管们慢慢对于其他人的完整思路、标准规范、未来设想有了全面、深入的了解，对于自己的方案可能对于其他人的方案的阻碍、干扰也有了了解，大家开始讨论了彼此深层次协作的思路和办法。
久而久之，一套分系统运作标准、接口标准、交换标准暂时确定下来了。
一天，老贺问云栖：“你说，以前的行业龙头企业可惜吗？”
云栖回答说：“可惜是可惜，但是也不冤。”
“为什么？”老贺问。
“天道使然。”云栖回答说。
老贺点了点头，说：“是，虽是天道使然，也是人道落实呀！”
这次的高级人才集体战略变革升级的障碍算是逐步破除了，这些宝贝似的高级技术专家、高管一个都没走，何总监非常高兴。
但是，吕总还不满意，他说：“我们只是破除了引领的障碍，还没有达到引领的实效。”
何总监认同的说：“是到是，我们也需要给这些技术专家和高管时间呀！他们在这样的时间做到现在这样，已经相当不容易啦！难道你还希望他们中间有人爆发吗？”
“不是爆发，而是开悟。”吕总并不轻易地降低自己的标准，说：“我们要在致良知的大前提下，各自发挥所长，在实践中检验，最后看是缤纷共生，还是简化归一？”
何总监明白了，说：“您要是建立自己的标准？”
吕总点了点头。
正在这时，一向冲劲十足的赵凯过来了。在标准贯通以后，赵凯的冲劲更足了，而且也在市场上取得了很好的业绩，赵凯自己很满意。
赵凯这次是来向吕总讨论新的市场方案，吕总简单听了几句之后，就说：“你的能力肯定是够的，现实的业绩也说明了这一点。”
赵凯赶紧谦虚起来。
“但是，除了业绩之外，我们还需要两点，”吕总强调说，“第一是引领，不是靠竞争的手段；第二是开悟，怎么把客户服务得更好？这一点永无止尽。”
赵凯也是聪明人，听了吕总的话，也就知道吕总的新要求。他一方面保持猛烈的冲劲，一方面确实多花功夫去悟一些事情。
渐渐地，赵总改变了自己以前的多客户、多产品、多渠道的全覆盖营销战略，而是进行了聚焦，放弃了不少客户群体。
在吕总的启发下，赵凯慢慢明白自己不可能服务好所有客户，所谓的营销攻防只是手段而已，不能阻挡其他同行服务好他们相中的目标客户群体。
赵凯也慢慢明白，从竞争角度来说的对手，从服务好目标客户群体而言，只能说是友商。
赵凯慢慢变得更加宽厚，看人待物上也更加包容，整个人的内涵都发生了改变，员工们和经销商们不再觉得赵凯冲劲十足，而是吸引力十足。
吕总对赵凯的变化很满意，他感觉赵凯已经领会到引领的意思，只是还需要增加修为，把引领的结果做出来。
在研发上，吕总请老贺把他擅长的技术规划、技术预研、研发人才梯队建设的工作开展起来，要求技术预研要保持一定比例，多做一些三年、五年的技术预研项目。
他对研发部孙慧是同样的要求：引领和开悟，希望这些不同背景的技术专家不要局限于以前的经验，能够在新的环境中悟得更深，真正引领技术，更好地服务好客户。
功夫不负有心人，技术专家队伍里有的专家潜心研究，研发出具有颠覆性的技术和全新的产品，一再惊艳市场，受到消费者的热捧。
吕总这才非常高兴地说：“悟天、悟人，天人合一，我们才有未来。”
何总监这时更深地理解到了吕总曾经说的：我们不是靠竞争，而是靠引领；我们不是在拼业绩，而是在承担更好服务客户的使命。