关于这件事，此前周不器和张一明讨论过。
一明同学当初给出的办法，是暂时让程秉皓兼任CTO和工程院院长。等沈向阳入职后，再让他当两院院长。
相比之下，还是许亮杰的办法更好。
他暂代首席技术官，全面的负责协调、梳理好业务革新初期紫微星技术部门跟工程院之间的合作关系。
他是主抓业务的高级副总裁，又是资深的技术专家，还是公司“大研发、小皮肤”结构改革的总工程师。
这件事的运作，真是非他莫属。
唯一的麻烦，是怎么跟程秉皓沟通？
好好的CTO，就给撤职了。
第二天，周不器把贺阳、王浩阳、张一明、王星、韩乐水给叫过来了，说了这件事。
大家的看法，基本都是正向的。
如果紫微星真的想要在行业的领军者，大胆的践行“大研发、小皮肤”的组织形式，这样的安排无疑是最好的。
“既然这样，那就这么定了！让程秉皓去当院长，许亮杰兼任CTO！”
见大家都同意，周不器就果断的给出了回应。
韩乐水教授是管理学专家，他不怎么懂技术，是学者型的理论家，忽然道：“我觉得在这件事中，我们应该有一个更谨慎的命名。‘大研发、小皮肤’这个名字，是当初许亮杰拍拍脑门就想出来的。可能对技术人员来说，比较好理解。对外行来说，这样的名字有点不伦不类。”
王星略带惊讶，“换个名吗？”
“对。”
“换什么？”
“这个……”
韩乐水就为难起来。
周不器笑道：“我倒是有个想法，大家参考一下。对互联网企业来说，主要是前台和后台的架构。前台就是前端，是直接与终端用户进行交互的应用层。后台是后端，终端用户却感知不到，主要是存储和处理企业的核心数据。”
张一明道：“朋友网的网页，是前台。朋友网的数据库，就是后台。”
周不器点点头，“对，就是这个意思。互联网发展太快了，需要不停的迭代、不断的创新，来满足网民们的上网乐趣。这个变化，是属于前台的。后台则不同，后台是以不变应万变，是稳定最重要。前台和后台，是存在矛盾的。前端工程师和后端工程师，往往是有分歧的。”
“嗯。”
“为什么不在前台和后台中间，设立一个缓冲带？比如，设立一个中台！”
“中台？”
对于这样的概念，众人都眼前一亮。
马上联想到了“大研发、小皮肤”的概念。
前台是需要不断变化、不断创新，来应对互联网的快速发展。要想变化的快，就一定要小，要灵活。
船小好掉头。
这就是“小皮肤”的概念。
“大研发”，就是把前台中的许多研发工作抽调出来。给前台减肥，让前台变为一个灵活、轻盈的运动健将。
从结果上来看，这个“大研发”，就是中台的一部分。
周不器道：“企业的管理，就是解决矛盾的过程。前台和后台的矛盾很突出，可以把前台和后台的一部分工程师都抽调出来，组成中台。通过一个大中台，来形成前、中、后的递进关系。”
贺阳道：“如果是这样，这个中台可不仅仅是研发部门。很多前端业务的部门，都可以集成到中台上来。比如各事业群的广告部，是否可以通过中台整合？在获取新用户方面，可以通过中台整合各事业群的数据，然后汇总整理、数据分析，总结出一套拉新的最佳模式。前台负责寻找方向，中台提供火力支持。”
韩乐水教授一拍手，“这个比喻好，我想这可以通过传统战争和现代化战争来做最好的说明。”
“哦？”
“传统的战争，是陆海空并行、跑步坦协同。比如在一片茫茫的无人区内寻找目标，传统的方法是一支大部队整装前进，炮兵、坦克、装甲车，一样都不能少。需要浩浩荡荡地一支大部队出击，还不能分头行动，否则协同就做不好了。想要在偌大的无人区内发现敌方目标，就需要不断地寻找，过程非常坎坷而挫折。就比如越战，美国人都打不下去了。”
众人点头。
如果把市场比做一片无人区，那么正确的创业方向，就是寻找敌人、发现目标。歼灭了敌人，就创业成功。
可敌人都发现不了，怎么能歼灭？
公司齐装满员搞了一个大团队，研发部、市场部、财务部、人事部……什么都有，结果做了很长时间，什么也没做成，空跑了一趟。
在这种情况下，哪怕是强大的美军，也没法歼灭越军。
韩乐水接着说：“可是我们再看后来的美军行动，战术改变了。不齐装满员地搞大部队了，而是搞若干个特种兵小队，每一队可能只有十几个人。每人只携带必要的枪支弹药，深入无人区，分头行动去寻找目标。等找到目标之后，根本不需要亲自开火上战场拼命。”
周不器道：“是的，只需要给后方的航母战斗群发送信号。然后，航母战斗群就会起飞轰炸机，巡航导弹就会呼啸而至。密集的炮火之下，越是大规模的敌人，越是无处遁形。”
韩乐水道：“没错！美国本土，就是后台。停留在大海上的航母战斗群，就是中台，是最大火力的输出点，也是战争成败的中流砥柱。前面勘探的小股特种部队，就是前台。前台搜索目标，中台提供炮火，后台做好后勤。”
这么一番话说下来，所有人都茅塞顿开。
大公司有大公司的好处，有着比创业公司强大无数倍的资源优势。
这就是炮火！
大公司根本不需要像创业公司那样，黑灯瞎火的所有人一起手拉着手的出去瞎闯。只需要派出几个精锐小队，出去查找目标。
找到目标了，也不需要像创业公司那样，大家不要命似的发起一波又一波地冲锋，去抢占阵地。
大公司只需要通过前台小队把消息传给中台，中台汇集公司的全部资源，远程把炮火打过去。不需要什么拉锯战。
短时间的火力全覆盖，就可以把阵地中的敌人全部消灭。
然后，前端小队昂首挺胸的去接收地盘就行了。
大公司就顺顺利利地开拓出了一块新的业务。
比创业公司轻松容易一万倍。
可传统的模式，即便是大公司也要跟创业公司那样，齐装满员、步坦协同的出击，找到目标之后亲自上阵去火拼。
就算胜利了，速度也慢、效率也低。远不如轰炸机从航母中起飞来袭，远不如战斧导弹的精准打击，伤亡小、速度快、出其不意。
微点杀毒轻松战胜360杀毒，其实就有中台战略的味道。
抓住“熊猫烧香”这个点，紫微星的集团资源全部启动，除了自家资源以外，还有百度、天涯、猫扑、搜狐、淘宝论坛等同盟的火力支援。
炮火全覆盖，就直接把熊猫烧香给灭了。
恰巧，360杀毒当时也在进攻熊猫烧香，也在那块地盘上。紫微星的炮火密集覆盖，就把熊猫烧香和360杀毒给无差别地一起给消灭了。
有了理论，就等于有了信仰，可以在这个理论框架下大胆地向前走了。没有理论，哪怕走的再快，内心也是虚着的，觉得不安妥。
这么一番沟通下来，新的企业组织结构理论，就算是基本完善了，周不器很满意，笑着说：“大中台，小前台。也许这样的叫法，更加互联网。”
韩乐水道：“‘大中台、小前台’的模式，其实也有。就是好莱坞的制片人核心制。什么是前台？是制片人或者电影公司老板的一个创意。在这个创意下，就可以找导演、找编剧、找演员，找服化道和项目资金，把这部电影做起来。创意为先，流程标准化，技术中台化。”
“说的太好了！大中台、小前台，让人热血沸腾啊！”贺阳长叹一声，然后就话锋一转，很慎重的说：“不过，这个变革太大了，千万不能冒失。紫微星发展形势一片乐观，只能微调、不能大动。”
周不器笑道：“那是当然，就跟足球赛一样，赢球不变阵。就算是阵容要更新要换血，也要一个位置一个位置的换，慢慢来。只有在连败的情况下才会大换血，球员教练都换一遍。”
贺阳哭笑不得，“你这球没白踢！”
“那必须的，这周末还去踢球。”
“那这个‘大中台、小前台’怎么说？”
“在高层里论证着，不要下传。先拿工程院开刀，把一些高端技术中台化。”
“嗯，先是高端技术，然后慢慢的把一些中低端的研发项目也中台化。然后再一步步的完成运营部门的中台化。宁可慢一点，也不能太急。这个改革是决定性的，要慢慢来。”
周不器一挥手，“行！那就这么定了！韩教授，回头你把中台理论深度的研究一下。理论是灵魂，是信仰，是价值观。咱们不能当只会做事却没有思想的植物人。思想比面包更能吸引高级人才。”
“那程秉皓？”
“就这么定了，让他去当院长！为我们的‘大中台、小前台’战略，当第一个践行者！”